使企业更专注于人力资源管理的核心业务 企业选择人力资源管理外包的原则是：对于核心业务，特别是具有竞争优势的职能活动应进行内部自营，而对于支持性业务和可抛弃业务可积极争取外包。将非核心的业务外包给专业的公司去处理，帮助人力资源部门从繁重的重复性事务中解脱出来，企业将更多的精力用于核心的人力资源管理工作。

降低企业运行成本 人力资源管理外包是以降低企业的运营成本来提升企业核心竞争力的新型人力资源管理模式。外部专业化的人力资源服务会为企业节约大量的人力成本和时间成本，节约资本资金，从而提高人力资源的工作效率。由于外包公司的规模经济的特点，本该企业内部完成的工作，外包出去后获得了规模经济效应。对企业来说，业务外包还减少了投资和维护人力资源体系的成本。

提高人力资源管理的效率 一方面，专业的外包公司掌握专业的管理程序与服务，企业通过获取和维护先进的专业技术，从技术角度提高企业的人力资源管理效率；另一方面，外包能够帮助企业建立完善的人力资源管理制度，通过外包公司的专业能力提高组织人力资源管理本身的水平。完善的管理制度有助于企业留住优秀员工，从另一个侧面提高了组织的运作效率。

降低了企业风险 有了外包公司专业的管理程序与服务，企业可以有效地避免在法规、政策、金融、技术及管理等多个环节的风险。另外，也可以避免大量投资于人才所带来的不确定性风险。还可以通过外包公司规避企业自身的责任，使企业集中精力去处理更重要的事务。